花紋鋁板企業大規模西進
中西部之間面臨運輸難題，西部煤價低，焦作萬方每年40萬噸花紋鋁板，需要200萬噸煤，但運輸不可能實現。而如果選擇了西部布局，把生產的40萬噸花紋鋁板運至東部，則相對容易很多。電價決定競爭力的背景下，企業也無奈。李強強：花紋鋁板企業大規模西進，對地方經濟發展和企業本身發展各自有什么影響？焦作萬方如何將影響控制在最小范圍內？周傳良：選擇西部的動力無外乎就是低電價，但事實也并非表面看起來那么簡單。
西進企業即便能夠成功拿到相對低廉的煤、電等資源，但最切實的運輸問題仍然需要解決。以新疆為例，新疆地區市場無力消耗那么多花紋鋁板，仍然需要送入東部市場。而把花紋鋁板運入東部市場，折算下來，運費會抵消掉其電價優勢中每度電0.10元以上，并且勞動力組織和供水都具有很大挑戰。此外，從全國產業布局綜合角度考量，東部企業西移本身就是一種重復建設。西進新疆、內蒙的大批花紋鋁板企業，目前會因為電力成本而獲益，但畢竟需要面臨幾年內的可能的電價上漲、人力成本上漲以及管理、運輸、水資源等諸多難題。一旦現有電價優勢被這些無形因素完全抵消，這些地區的花紋鋁板企業又將面臨發展
國家為節能減排考量，李強強：從什么時候開始電價成為河南花紋鋁板行業的掣肘呢？周傳良：2010年之后。取消了花紋鋁板企業的差別電價，之后又多次上調電價。同時，因為萬方及其他一些花紋鋁板企業正處在響應國家號召關停小機組、改建大機組期間，全省花紋鋁板企業的自備電比例大幅度下降，由此導致我對網電的依賴大大增加，產品成本優勢瞬間被壓縮，市場競爭出現乏力。此外，由于市場需求不斷增加，以及技術門檻的降低，2002年以后花紋鋁板行業出現大規模的無序建設和盲目建設現象，全國花紋鋁板總產能急劇攀升，導致出現產能過剩。加上金融危機的對宏觀經濟的深刻影響，鋁價持續低迷?，F在河南省網電是每度電0.65元，相比差別電價時提升了0.22元每度。
焦作萬方每年用電60多億度，即便每度電上升0.1元，年利潤就相應減少6億多元。相同產量下，如果全部使用國家網電，現在企業年運營成本比2010年5月之前，至少高出12億多元。李強強：當前環境下，供電模式以及電力成本成為制約花紋鋁板企業生存和發展的最大難題，焦作萬方如何破解這一難題？周傳良：對于電力供應問題的預測和發展判斷，業內相對有前瞻性，但由于電力行業準入門檻很高，國家出臺關小上大政策之前，很難進入電力行業。焦作萬方逐步意識到隨著行業的無序發展、供求關系的轉變，國家一定會出臺限制性政策，首當其沖的肯定是從電價入手。2008年開始積極籌備自備電廠擴容，借助國家
關小上大”政策，結合焦作市對集中供熱的巨大需求，籌劃關停兩臺12.5萬千瓦小型發電機組，新建兩臺30萬千瓦熱電聯產機組，2011年終于得到正式批復，并于去年底基本完工投入運營。
按照現行電價來看，如果中部地區的花紋鋁板企業沒有自備電廠，全部使用網電，那企業每生產一噸鋁，至少虧損2000多元。以一家中型規模企業年產35萬噸計算，每年將虧損7億元。無疑，這將使企業失去生存的根基，被迫停產甚至倒閉。自備電廠能直接降低企業生產成本，但降低幅度受到產業鏈上游煤炭價格的制約，只有保證價格有競爭力的煤炭穩定供應，才能較為徹底地解決花紋鋁板的成本競爭力問題。從歷史情況看，煤、電、鋁一體化產業鏈的完善也可以較好地抵消各自行業波谷波峰的影響，最大限度地穩定企業效益，更好地應對市場變化，保證股東利益。焦作萬方參股煤炭企業就是要解決這一問題。李強強：煤、電、鋁一體化戰略的實施對花紋鋁板企業有何戰略意義？周傳良：依據市場行情，因為煤炭和電力的上下游關系，煤炭的景氣狀況波動周期和電力運行景氣狀況的波動周期恰好相反，兩者是反曲線關系。從兩者價格而言，電力市場景氣，供應量充足的時候，一般都是煤價走低；而電力市場不景氣，供應不足的時候，正好是煤價高企。企業實行煤、電聯營一體化，則能夠把兩者的波峰、波谷相互抵消，解決生產要素供應波動問題，實現花紋鋁板成本平穩供應，減少企業運營風險?；y鋁板和花紋鋁板深加工是兩個行業的花紋鋁板行業是一種產品無差異化的行業，也就是說，所有花紋鋁板企業都是按照國標生產，產品的附加值差異性很小。這也注定了企業之間的競爭，完全是生產成本競爭，誰的原料成本和生產成本低，誰就能夠占據業內市場優勢。而在花紋鋁板所有成本中，電力成本占到45%50%這意味著，一旦解決了電力成本問題，企業競爭力也就上升了掌握電價優勢對于花紋鋁板企業的長遠戰略具有舉足輕重的作用。西進謀益
李強強：焦作萬方是當前花紋鋁板行業困境中一個發展相對較好的企業，對產業發展持樂觀還是悲觀態度？有人認為在國家重拳治理產能過剩的背景下，花紋鋁板行業虧損短期內難以扭轉，否同意？周傳良：經歷前幾年的無序冒進，花紋鋁板產業的產能過剩問題值得大力重視，所以國家對花紋鋁板產業實行淘汰落后產能的政策是完全正確的國家通過電價政策淘汰落后產能，受災最深、處境最艱難的河南。這在一定程度上加速了部分河南花紋鋁板企業關停河南產能，選擇西進新疆等電力、煤炭成本低廉的地區。但值得一提的河南被關停的產能，很大程度上在國內是處于領先技術水平的被迫關停并非因為技術落后不達標，僅僅是因為區域電價高而已。同時，關停河南產能就意味著放棄本地的區域輻射優勢、運輸優勢、人才優勢以及成熟的管理優勢。目前花紋鋁板行業已經基本是全行業虧損，除了內蒙和新疆部分擁有自備電廠的企業運營良好，其他企業包括西部部分企業也都是連年虧損。這種現象以河南最為突出，因為河南電價相對較高，同時自備電比例較低。李強強：焦作萬方也選擇了新疆布局建廠，怎么看待這種中部地區花紋鋁板企業的西進現象？周傳良：對于企業而言，西進能夠馬上降低成本、實現效益。所以這種現象是難以避免的花紋鋁板企業必須到能夠有穩定電力供應、價格又合理的地方去，這是市場使然。如果中部解決不了電價問題，這個趨勢還會繼續持續下去。對于企業而言，選擇西進是被迫無奈之舉，對社會而言，提前轉移就是資源浪費。如果電價合理，行業利潤合理分配，把某些壟斷行業成本浪費降低，可能是5年后再選擇轉移，相對社會浪費會低很多。否則，行業沒辦法生存，轉移問題就會被前置。企業投入設備的折舊還沒提完，就需要面臨關停，這本身就是社會浪費。
